消費升級與新零售引領(lǐng)行業(yè)銷售渠道發(fā)生深刻變革將帶來？行業(yè)大換血，到底對來說是好還是不好呢，但是卻對消費者來說卻是一個好的新開始。 智能家居渠道建設(shè)與變革將是促進行業(yè)良性循環(huán)的基礎(chǔ)。　　前裝模式對于房地產(chǎn)企業(yè)和家裝公司來說為客戶提供更多附加價值，也成為智能家居完整體驗的重要入口，是雙方共贏的新模式。伴隨全裝修時代的來臨，房地產(chǎn)開發(fā)商與裝修公司業(yè)已成為智能設(shè)備最大的合作入口，智能家居前裝市場快速發(fā)展?！　⌒铝闶劾砟畲偈筄2O成為新的銷售模式，后裝市場也得到快速發(fā)展。智能家居類產(chǎn)品的特點非常適用于O2O的新零售模式。首先，此類產(chǎn)品無論單品還是全套軟硬件，都需要較重的線下體驗作為輔助。而同時，良好的線下體驗和趣味性又能夠激發(fā)用戶的購買意愿。 前裝與后裝多種銷售模式齊頭并進，帶動行業(yè)發(fā)展?！　€性化+新型交互方式，打造智能家居新生態(tài)　　傳統(tǒng)的智能家居以銷售硬件家電為主要盈利模式，而新模式下的智能家居行業(yè)有兩點重要的區(qū)別：一是基于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上提供個性化服務(wù)；二是以硬件為載體，提供更多“增值服務(wù)”改善家電與用戶互動方式。該模式還可以提高用戶接觸頻次?！　∪f億市場規(guī)?！　』ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家電廠商各領(lǐng)風(fēng)騷。智能家居產(chǎn)業(yè)鏈可以從上中下游分別劃分為技術(shù)與服務(wù)、智能家居廠商與平臺、銷售渠道與應(yīng)用場景?！　θa(chǎn)業(yè)鏈進行分析后，我們得到以下一些結(jié)論：　　智能家居市場整體規(guī)模巨大　　我們預(yù)計從2018年開始，伴隨物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術(shù)的進步與一批領(lǐng)先企業(yè)的快速發(fā)展，中國智能家居市場即將步入高速發(fā)展期。整體來看，我們認為國內(nèi)智能家居市場規(guī)模到2020年可達1.12萬億元。具體計算方法可以后臺提取報告完整版了解?！　鹘y(tǒng)的競爭格局被科技創(chuàng)新打破　　行業(yè)主要競爭者可以分為三類――傳統(tǒng)家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)企業(yè)?！　∫悦赖摹⒑?、格力為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)依托本身龐大的產(chǎn)品線及市場占有率，積極向智能家居轉(zhuǎn)型，推進自己的智能戰(zhàn)略;　　以小米為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借自身對于新技術(shù)和新市場的快速反應(yīng)，迅速建立起龐大的生態(tài)鏈和技術(shù)平臺，同時通過精品、高效率和低毛利的產(chǎn)品與銷售模式，快速打開市場;　　以Broadlink及小米生態(tài)鏈公司為代表的一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)則通過提供智能模塊或智能單品的方式切入市場，并憑借互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供的供應(yīng)鏈整合能力與技術(shù)研發(fā)能力站穩(wěn)腳跟?！　≈悄芤粝涫俏ㄒ蝗肟趩?　　當(dāng)家居生活從傳統(tǒng)家電升級為智能家居時，背后的信息流將更為多元與復(fù)雜化，需要一個入口級產(chǎn)品，將用戶數(shù)據(jù)集中起來，并判斷用戶需求，以達到個性化服務(wù)的目的?！　挠脩舻男枨蠼嵌瘸霭l(fā)，能夠成為智能家居入口的必備條件有如下幾點:　　首先，作為控制中樞，它應(yīng)該是一個與其他設(shè)備可以互聯(lián)互通的開放系統(tǒng)?！　∑浯?，它應(yīng)該具備良好的交互性，其中語音交互是必備功能。　　最后，它的背后應(yīng)該擁有海量內(nèi)容與豐富的服務(wù)。　　基于以上幾點分析，我們認為，智能家居入口背后的技術(shù)實現(xiàn)方式相比其具體形式更為重要。我們甚至認為智能家居的入口可以不止一個，它們由中央控制系統(tǒng)統(tǒng)一操控，協(xié)同運作；甚至當(dāng)智能硬件更加成熟時，更低的成本使得在智能家居的多個設(shè)備中嵌入多個入口得以實現(xiàn)，可以自動感知用戶需求與環(huán)境變化，更自適應(yīng)地運行交互，從而實現(xiàn)無處不在。